‎

شبکه خبر و تعریف نتورک سالم

لطفا کلیک کنید 

انتقاد ، اتحاد از نگاهي ديگر

در جايي كه همه يكجور فكر مي‌كنند، در حقيقت كسي فكر نمي‌كند .

                                                        والتر ليمپن

گروه PMPR مدتي را در سكوت تحليلي گذراند . دليل اين امر باور ما به اين نكته بود كه هر كس و با هر زباني ايده‌ها و تفكرات خود را دارد و برخلاف اين جمله معروف كه : « نظر هر كس براي خودش محترم است » ، از آن جهت كه نظر هر كس فلسفه و بناي زندگي وي را تشكيل مي‌دهد « نظر وي براي PMPR نيز محترم است » . ما بر اين باوريم كه اگرچه بعضي نظرات نسبت به ديگر نظرات صائب‌تر بوده ، قالب صحيح‌تري داشته ، و به استانداردهاي منطقي نزديك‌تر هستند اما هر نظري بايد ابراز شود تا استانداردهاي منطقي آن سنجيده شود . اما آنچه مشاهده مي‌شد آن بود كه به جز عدة اندكي ديگران نظر و برداشت خود از مسائل را با صداي بلند اعلام نمي‌دارند . سكوت از ايران براي ايران به اين جهت بود كه ديگراني كه نظر و برداشت خود از موضوعات را بيان نمي‌دارند ، چنين نيازي را احساس كرده و به معناي واقعي كلمه وارد گود « وبلاگ‌نويسي » شوند .

سكوت از ايران براي ايران دلايل ديگري نيز داشت كه در مطالب بعدي يك به يك به آنها اشاره خواهيم كرد . اما آنچه در اينجا قصد داريم در مورد آن با شما صحبت كنيم نظر ما در مورد مطالبي كه اخيراً در وبلاگ‌هاي وست‌ويژني درج شده و چند نكته در مورد اين مطالب است .

دوستان وست‌ويژني ! حقيقتاً به شما و اتحاد وست‌ويژنيمان افتخار كرديم . همكاران عزيز ! شما بر حقيقت ايمان ما بر اينكه وست‌ويژني هم در راه صحيح هست و هم اين شعور را در خود دارد كه راه بهتر را بازشناسد صحه گذاشتيد . اما نكاتي به نظرمان رسيد كه در جهت بهتر شدن اين اتحاد قابل ذكر است .

دوستان عزيز ، بارها گفته‌ايم كه LTD ، رضا تفنگچي و امثال اينها چيزي جز مضحكه عام و خاص نيستند ، و بهترين نتيجه‌اي كه از دشمني اين افراد مي‌توان گرفت ، همان است كه شما حاصل كرديد يعني : « اتحاد » .

اين افراد مدت‌هاست كه حرفي براي گفتن ندارند و جواب خود را بارها از طرف از ايران براي ايران و همكاران ديگر دريافت كرده‌اند . نكتة مهم آن است كه وست‌ويژني آنچنان به خود مطمئن بوده و چنان حساب پاكي دارد كه به روشني ابراز مي‌دارد كه « من وست‌ويژنيم و دشمنم هر نت‌ورك ناسالم و هر آن كسي كه مي‌خواهد با مسموم كردن فضاي جامعه جلوي پيشرفت اين صنعت كارآمد براي جامعه ايراني را بگيرد است . »

مورد دوم اين است كه نبايد فكر كنيم اگر مطلبي بدون پشتيباني آقاي مدني و امثال اين شخص گفته شد ، و بي دليل وست‌ويژن را مورد حمله قرار داد ، لزومي به پاسخ دادن به آن نيست . حقيقت را بدون آنكه به گوينده توجه كنيم مي‌پذيريم ، در مورد دروغ هم همينطور است ، دروغ را هم بايد بدون توجه به گوينده آن رد كرد . ضمن آنكه ضرب‌المثلي هست كه مي‌گويد : « پيش از آنكه حقيقت فرصت كند بند كفش‌هايش را ببندد ، دروغ سه بار دور دنيا را گشته است » . پس نبايد براي پي بردن به پشتوانه يك حرف دروغ ، اظهار حقيقت را به تعويق انداخت . حقيقت را بايد هر زمان كه به آن پي مي‌بريم ، بيان كنيم ، نه هر زمان كه از هويت دشمنان آن آگاه شديم .

ارسطو در جمله‌اي چنين مي‌گويد : « افلاطون براي من عزيز است ، اما حقيقت از او عزيزتر است » .

نكته بعد در مورد ناميست كه بر روي LTD گذاشته شده . بسياري از افراد از فلسفه‌اي كه براي اين نامگذاري در ذهن داريد آگاه بوده و منظور از اين نام را مي‌دانند . اما بسياري از افراد ديگر نيز هستند كه با اين فلسفه آشنايي نداشته و اين نامگذاري آنها را به ياد شخصيت كارتوني « جوجه اردك زشت » مي‌اندازد ، در هنگام نامگذاري بايد توجه داشت كه منظور نظر شما براي هر خواننده‌اي آشنا باشد و اين نامگذاري جنبه‌هاي ديگري نداشته باشد ، چرا كه در اين مورد مخاطبي كه به ياد كارتون جوجه اردك زشت مي‌افتد ، به اين باور خواهد رسيد كه نگاه ما به اين شخص غلط است و وي به واقع قويي است كه در زمان نادرست و در جايي نادرست ديده شده .

نكته ديگر آن است كه آنچه حقيقتاً اهميت دارد صفات شخص است و نه ظاهر وي و نامگذاري شخص بر اساس ظاهر وي به طور كل بي‌معناست . علاوه بر آن اين نكته بسيار مهم است كه خداوند هر حيواني را در زيباترين شكل ممكن براي آن حيوان آفريده است و نمي‌توان زشتي صفات يك انسان را نيز به ظاهر حيوان تشبيه كرد .

مورد ديگري كه در مطالب اخير به چشم مي‌خورد به كار بردن لفظ « جيره‌خوار » است . انسان زماني جيره‌خوار لقب مي‌گيرد كه حقيقت را نديده و اگر ببيند نيز كتمان مي‌كند تا آنچه منفعت وي در آن است را همچنان براي خود باقي نگاه داشته و هم و غم وي – بدون توجه به حقيقت موضوع – به راضي نگه داشتن كسي است كه منافع وي را تأمين مي‌كند . اما ما در وست‌ويژن حقيقتي ديده‌ايم كه نيازي به جيره‌خوار بودن نيست – كه اگر نيازي بود كه حقيقتي براي حضور در وست‌ويژن كتمان شود ، وست‌ويژني اينقدر به خود نمي‌باليد - .

ما نيز در جناب مهندس بابايي صفات نيك بسيار – بينش وسيع ، ايمان و تعهد ، نبوغ ، جوانمردي ، شجاعت ، پشتكار و اراده ، دانش و آگاهي و بسياري ديگر مثل اينها – مي‌شناسيم و الحق كه ما نيز همه اين صفات را در ايشان مي‌ستاييم و سعي مي‌كنيم كه اين صفات را در خود نيز تقويت كنيم ، اما لفظ جيره‌خواري را حتي در اين مورد نيز صحيح نمي‌دانيم .

نكته ديگري كه بايد بدان توجه داشت اين است كه غير وست‌ويژني‌ها نيز وبلاگ‌هاي وست‌ويژن را به دقت مي‌خوانند ، با اين توضيح ، نبايد برخي از مطالب را با بي توجهي به ريشه كلمات و عدم دقت به معني دقيق آنها طوري به كار ببريم كه وست‌ويژني‌ها را در نظر ديگران به مردمي جيره‌خوار ، و مردي كه بت‌شكنش مي‌دانيم را به بت تبديل كنيم .

باز هم تكرار مي‌كنيم كه اتحاد وست‌ويژني‌ها را در خور وست‌ويژن دانسته و به آن افتخار مي‌كنيم و در همين جا از تمامي كساني كه در اين مدت با نظرات خود به ما نشان دادند كه به نشانه‌هايي كه از ايران براي ايران براي آنها مي‌گذارد توجه دارند سپاسگذاري مي‌كنيم .

من با تو مخالفم ، اما حاضرم براي آنكه نظر خود را ابراز كني ، جان خود را هم بدهم .

                                                                                     ولتر

منبع :  از ایران برای ایران

تا کمتر از یک ماه آینده  Facility Card که بعنوان کالای استراتژیک شرکت محسوب میشد و به عنوان کالایی که به هنگام خرید به فرد واگذار میگردید ، دیگر از لیست کالاها حذف میشود .

طبق اطلاعات واصله ، مهندس بابایی مدت زیادی است در حال کار بر روی کالایی است تا بتواند جایگزین آن کارت نماید . طی تماس تلفنی که با ایشان داشتیم مطلع شدیم که تا کمتر از یک ماه آینده کارت حذف شده و به مبلغ پرداختی فرد ، کالا و خدمات داده خواهد شد و کسانی که بخواهند کارت Facility تهیه نمایند میتوانند از طریق G-Bank خریداری کنند .

دلیل این مسئله را ازایشان سوال نمودیم ،ایشان افزودند: وست ویژن اولین ارائه دهنده ایده استفاده از فسیلیتی کارت بود . متاسفانه خیلی از نتورکها که شروع به کار کردند از این ایده کپی کرده و بدون آنکه زحمتی بکشند با چندین برابر قیمت آن را فروختند . مثلا شرکتی که 75000 تومان کالا میفروخت 60000 تومان را به زمین و کارت اختصاص داد . و یا شرکتی دیگر حتی نخواست نام کارت را عوض کند و با همان نام کارت را با قیمتی بسیار بالا فروخت .حتی نخواست متن کارت را عوض نماید . واقعا خجالت آور است ؛ با به میان آمدن این مسائل شرکت تصمیم گرفت تا یک کالای جدید را جایگزین آن نماید . البته ایده خوبی برای آنان خواهد بود .منتظر باشند تا برایشان پلان طراحی کنیم و ..... 

طبق اطلاعات واصله قیمت کالا و خدمات جایگزین برای کارت بیش از 80 هزار تومان است که با قیمت 35000 تومان جایگزین کارت خواهد شد .

به شما گفتیم خبرهایی در راه است ، تازه این اول آن است ؛ در چند روز آینده خبرهای جدیدتری در راه است که احتمالا کار و کاسبی دکترهای قلب و اعصاب سکه خواهد شد ، چرا که ممکن است همان شرکتهای کپی بردار نیاز به آن دکترها پیدا نمایند .

منبع :  The Best Of Leaders

"ديد وسيع" و صنايع دستي ايران

امروز مورخ ۳/۷/۸۵ بخشی از صحبتهای جناب مهندس بابایی در رابطه با احیاءصنایع دستی ، در برنامه "صبح بخير ايران" پخش شد. مهندس بابايي ضمن اشاره به نمايشگاه بين المللي تبريز ، گفت:

صنايع دستي به عنوان يكي از ابزار نشر فرهنگ ، هويت و قدمت هر كشور نقش بسزايي را در سياستهاي كلان هر كشور بازي مي كند. در كشور ما هم مدتي است كه در مورد صنايع دستي ، تصميمات بسيار خوبي گرفته شده است و نگاه مسئولين نظام نسبت به اين موضوع كاملا جدي است. در كشور ما صنايع دستي به صورت سنتي توليد مي شود و در حال بازي كردن يك نقش اساسي در توليدات كشور است اما مشكل صنايع دستي اين است كه براي فروش خود نيز از روش هاي سنتي استفاده مي كند!!

بنده به عنوان يكي از كساني كه در اين زمينه تحقيقات بسيار زيادي كرده ام ، تجارت الكترونيك را به عنوان بهترين ابزار جهت نشر ، گسترش و احياء صنايع دستي انتخاب كرده ام. زيرا مي دانم كه از تجارت الكترونيك ، به دليل سرعت بسيار بالايي كه در انتقال مفاهيم از طريق سايتهاي اينترنتي دارد ، مي توان به عنوان نمايشگاه هاي دائمي به صورت ۲۴ ساعته استفاده كرد و مفاهيم را انتقال داد و حتي گفتمان بسيار صميمي و نزديكي بين نمايندگان فروش و خريداران برقرار كرد. با توجه به اينكه تجارت الكترونيك به عنوان يكي از ابزار شناخته شده در جهان است ، مي تواند به عنوان ابزاري براي بازاريابي قرار بگيرد.

در حين صحبتهاي جناب مهندس بابايي ، صحنه هايي از غرفه زيباي وست ويژن در نمايشگاه بين المللي تبريز به تصوير كشيده شد . ضمن اينكه آرم زيباي شركت جلوه ديگري به اين تصاوير داده بود.

مصاحبۀ John Milton Fogg با Tim Sales

تیم سلز یه فرمول سه بخشی رو آموزش میده: دعوت^۲ ، معرفی^۳ و تعلیم^۴. از این سه بخش، دعوت کردن حساسترین قسمت است. شما می تونید کار معرفی و تعلیم رو به ابزارها یا افراد دیگه بسپارید اما در مورد دعوت کردن چی؟ این دیگه کار شماست. چیزی که مجبورید در اون مهارت پیدا کنید.

چه چیزی این صلاحیت رو به تیم سلز میده که به ما آموزش بده؟ چون اون یه درآمد 7 رقمی داره و از اون آدمایی است که تو متن کار بوده و واقعاً خودش تک تک این کارها رو کرده، نه یک بار بلکه بارها و بارها و در موقعیتهای مختلف. بهمین خاطر الان بعنوان یه سخنران، تعلیم دهنده و نویسنده بین المللی، شناخته شده است.

تیم دو چیز داره که من واقعاً تحسین می کنم. اولیش تعهدش به دیگران و انجام دادن هر کاری است که لازمه تا اونا یاد بگیرند که چطور این بیزینس رو درست انجام بدن. و دومیش

تیم از اون آدمایی نیست که دری وری بگه، اون هر راهکاری رو در اختیار افرادش نمی ذاره مگر اینکه خودش بارها و بارها و بارها انجامش داده باشه و اثبات کرده باشه که حتماً جواب می ده.

تیم یه ارتشی سابق و یکی از بروبچه های جوخۀ بمب زیردریایی بوده، پس بدونید کارهایی که می کنه هردمبیل و نامطمئن نیستن. با وجود این سابقه، شنیده ام که تو یکی از تماسهای ناآشنای زنده ای^۵ که داشته با چنان شخصیتی صحبت کرده که منو واقعاً تحت تاثیر قرار داد. ازش خواستم که درباره اون تماس، صحبتی داشته باشیم چون نشون میده که راهکارش چقدر قدرتمند و در عین حال صمیمانه و انسانیه.

JMF: تیم، میتونی توضیح بدی که این فرمول سه بخشی چه جوری بوجود اومد؟

TIM: صرفاً از تجربه بدست اومد. این چیزی بود که من مجبور بودم انجامش بدم تا بیزینس رو برای خودم ساده کنم.

وقتی برای اولین بار وارد این بیزینس میشی از این همه اطلاعاتی که وجود داره وحشت میکنی و اینکه چه جوری می تونی بفهمی چکار باید بکنی. اولین کاری که کردم این بود که در جلسات معارفه و آموزش شرکت کنم. در جلسات آموزش، اونا چیزهایی در مورد محصول، طرح درآمدزایی، کارهایی که باید انجام بدی، کارهایی که هرگز نباید انجام بدی و ... ارائه می کردن. همه این اطلاعات جور واجور مثل سیل رو سرم می ریخت. سریعاً فهمیدم که چقدر راحت، تمرکز آدم روی چیزهایی میره که لزوماً در توانایی ساختن بیزینس، تاثیری نداره.

بنابراین این کار رو به سه بخش اساسی تفکیک کردم:

1.      افرادی رو دعوت کن تا بیزینس رو ببینن.

2.      بیزینس رو به اونا معرفی کن.

3.      بعدش به اوناییکه علاقمند هستن نشون بده که چطوری دو گام اول رو انجام دادی.

وقتی به این ساختار ساده رسیدم تونستم برای اولین بار، همۀ توجهم رو به چیز درست معطوف کنم. چیزی که شما هم متوجه شدید اینه که اگه نتونید اول روی دعوت تمرکز کنید به بیراهه میرید.

JMF: خوب، چطوری باید این کار رو کرد؟

TIM: ببین این چیزیه که اغلب اتفاق می افته: فرض کن من تو رو وارد بیزینس کردم و شروع می کنم تا کلی چیز درباره طرح درآمدزایی بهت آموزش بدم. اما طرح درآمدزایی چیزی نیست که تو الان بهش نیاز داشته باشی - مگر اینکه قبلش بتونی کسی رو دعوت کنی!

دعوت کردن اولین گام از این فرایند است. مهمترین گام است، و اولین چیزی است که هر کس در این بیزینس باید یاد بگیرد.

این فرمول یه چیز دیگه رو هم نشون میده: شما می تونید در معرفی کردن و تعلیم دادن، افتضاح باشید اما باز هم در این بیزینس موفق باشید. چرا؟ چون اگه بتونید خوب دعوت کنید، اونوقت می تونید اون افرادی رو که دعوت کردید مقابل افراد ارائه دهندۀ خوب یا ابزار معرفی کننده خوب  مثل نوارهای ویدئویی، صوتی یا سایتها قرار بدید؛ اما اگه نتونید خوب دعوت کنید اونوقت دورۀ سختی رو تو این بیزینس تجربه می کنید و به هیچ جا نمی رسید.

JMF: خوب، بیا برگردیم به کاری که قبل از دعوت انجام میدی. چه جوری افراد رو پیدا می کنی تا بعدش بتونی دعوتشون کنی؟

TIM: از هر راهی میشه مشتریها^۶ (مشتریهای بالقوه) رو پیدا کرد. افرادی که می شناسید، یا اونایی که آشناهاتون بهتون معرفی کردند، از طریق پست مستقیم^۷ ، ایمیل، کارت پستال؛ یا مثلاً تبلیغ کردن تو روزنامه، رادیو، یا ادوات صوتی دیگه؛ یا حتی افرادی که در مسافرت باهاشون آشنا میشید یا تو مهمونیها و ....

JMF: آیا خودت یه کدوم از این روشها رو ترجیح میدی؟

TIM: نه. من هیچکدوم رو بر دیگری ترجیح نمیدم. دوست دارم تو همشون کارآمد باشم. اگر یه نفر بیاد تو بیزینس من و مایل نباشه از لیست آشناهاش^۸ استفاده کنه، خوب من باید بتونم بهش یاد بدم که چطور با ناآشناها^۹ کار کنه - یعنی لازمه که من هر کدوم از این چیزها رو خودم قبلاً انجام داده باشم.

JMF: تیم، راجع به دستورالعمل "برو فقط به آشناهات و دوستات بگو" نظرت چیه؟ همون راهکار "فقط اعتبار^۱۰" (یا فقط آشناها) که حدود 50 ساله انجام میدیم.

TIM: این تئوری، خودش کاملاً دقیق و بدون اشتباهه. اما روشی که ما معمولاً از اون طریق، این دستورالعمل رو اجرا می کنیم باعث شده که وجهۀ ما بعنوان یه صنعت، خراب بشه.

کار شبکه ای^۱۱ در درستترین شکلش همون کاریه که بیزینسهای معتبر انجام میدن. همون کاری که همه بیزینسها انجام میدادن، همشون، قبل از اواسط قرت نوزدهم (1900-1800)، زمانیکه تبلیغات شروع شد. قبل از اون ما هممون نتورکرهای حرفه ای بودیم. همۀ کاری که می کردیم همین بود.

بعدش در سال 1850 اولین تبلیغات عمومی متولد شد: صنعت توتون، مردی رو به تصویر کشیده بود که یک پرچم آمریکا دورش بود و با لبخندی به لب به یه سیگار، نگاه می کرد. اون اولین تبلیغ واقعی بود، و یک و نیم قرن پس از اون، دیگه تبلیغات بعنوان وسیله ای برای شناسوندن بیزینسها به تودۀ وسیعی از مردم کاملاً جا افتاده.

اما حتی امروز وقتی به اون رده های بالا تو هر بیزینسی توجه می کنی، می بینی اون نوع از کار شبکه ای ماقبل 1850 هنوز اتفاق می افته. مثلاً اگر یه کمپانی بخواد یه کمپانی دیگه رو بخره، هیچوقت برای این کار جایی تبلیغ نمی کنه. کلاً از طریق کار شبکه ای انجامش میده.

اون افراد رده بالا برای ناهار دور هم جمع می شن و یه سری گفتگوهای مقدماتی می کنن: "ببین، تو یه بیزینس داری، منم یه بیزینس دارم، ببینیم اگه اینارو بریزیم رو همدیگه چی میشه؟...." این یه کار شبکه ای حرفه ای است در بهترین شکلش.

کار شبکه ای ناب اینجوریه: تماس با افرادی که میشناسی و ارائۀ یه پیشنهاد. چیزی که من یاد میدم اینه که برگردیم به اون نوع از بیزینس. پس خوب، یه لیست 200 (یا 2000) نفری از اونایی که می شناسید بنویسید - اما تو این فرایند، رابطتون رو خراب نکنید.

JMF: در مورد تخریب روابط، آیا گرفتاریهای متداولی وجود داره که افراد بهش دچار بشن؟

TIM: بذارید اینجوری روشنش کنم: من چیزی ساختم که بهش می گم فرمول دعوت. گام اول، گرم گرفتن^۱۲ با مشتری است: یعنی شما کاری می کنید که اونا باهاتون بی پرده و راحت صحبت کنن. لازمه که این کار انجام بشه: اونا باید با رغبت و بی پرده صحبت کنن تا شما بتونید گام گرم گرفتن رو پشت سر بذارید.

گام بعدی، صلاحیت^۱۳ است. باید بفهمید که اون شخص، تو زندگیش، چی نیاز داره چی می خواد و یا چی نمی خواد.

اگر اونا صاحب صلاحیت (یا واجد شرایط) بودند، فقط و فقط در همون زمانه که می تونید دربارۀ پیشنهادی که دارید صحبت کنید.

در فرایند آموزش این فرمول، پی بردم با اینکه من به توزیع کننده های جدیدم، دقیقاً همون متنی رو می دادم که خودم برای انجام این کار ازش استفاده می کردم، اما اونا نمی تونستند همون نتایجی رو بگیرند که من می گرفتم!

ادامه دارد.

1-  این مقاله برگرفته از مقاله ای با نام "The #1 Skill You Must Know" از سايت اينترنتي  www.TheNetworkMarketingMagazine.com است.

2-  Invite

3-  Present

4-  Train

5-  Live Cold Call . به معنای تماس تلفنی با یک فرد ناآشنا(غریبه) (Cold Call)برای برقراری ارتباط و دعوت کردن آن فرد. البته در حضور افرادی که قرار است نحوۀ دعوت را یاد بگیرند.(Live)

6-  Prospect

7-  Direct Mail یکی از روشهای بازاریابی است.

8-  Warm List

9-  Cold Market

10- pure warm-market

11- Networking

12- Greet

13- Qualify

دوستان وبلاگ نویس و بدون وبلاگ وست ویژن!

مطلبی که امروز می خواهم بنویسم شاید با مطالبی که وبلاگهای دیگر در مورد این جوجه اردک زشت نوشته اند کمی متفاوت باشد.

دوستان همه ما می دانیم که وست ویژن با تفکرات مهندس بابایی بزرگ , هر روز بزرگتر از دیروز

می شود و همه این را هم می دانیم که در کنار هر پیشرفتی مخالفان و دشمنانی هم

بوجود می آیند ( چون نانشان آجر می شود )

و این مخالفان برای رسیدن به اهداف پلیدشان به هر کاری که به مغزشان خطور کند

( البته اگر داشته باشند ) دست می زنند. از جمله مطالبی که در وبلاگ LTD نوشته می شود.

هر نتورکری ( نه فقط وست ویژنی ) به وبلاگ آنها سر بزند با یک نگاه سطحی پی به کوته فکری

 این افراد می برد. طوری که این افراد حتی صنعت نتورک را با بیش از 50 سال سابقه در دنیا زیر سوال برده اند.          ( تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل )

اما :

دوستان عزیز, هدف این افراد از این کارها فقط بردن وست ویزن و وست ویزنی به حاشیه و دور کردن

ما از اهداف اصلی ماست.

اگر ما هم بخواهیم مثل آنها رفتار کنیم دقیقا همان کاری را کرده ایم که آنها می خواهند.

به نظر بنده تنها کاری که ما باید در مقابل این افراد انجام دهیم این است که آنها را به این باور برسانیم که نه تنها کارشان مفید نیست بلکه کاملا بی تاثیر است. یعنی نسبت به آنها کاملا بی توجه باشیم.

همان طور که در جزوات آموزشی می خوانیم که اصلا با آدم های منفی باف وارد بحث و مجادله نشویم و نسبت به انها بی توجه باشیم. تا خودشان خسته شوند.

ببینید فکر می کنم منظورم را درست منتقل کرده باشم.

اگر آنها ببینند که حرفهایشان و نوشته هایشان هیچ شنونده و بیننده ای ندارد از این هم افسرده تر

می شوند.

ببینید دوستان همه ما باید به این نکته توجه کنیم :

وست ویژن بزرگ شده و با ایده های مهندس بابایی بزرگ باز هم بزرگتر خواهد شد.

اما ما هم باید همپای وست بزرگ شویم.ما باید وست را بزرگ کنیم نه اینکه وست مارا بزرگ کند.

اگر این حرفها و بحث ها در زمانی که وست نوپا بود زده می شد شاید عقلانی به نظر می رسید اما الان که وست به ابر قدرتی در ایران و قدرتی در منطقه تبدیل شده ( به گفته دشمنان وست ویژن ) در شان ما نیست که بخواهیم بخاطر اراجیف یک فرد کند ذهن وارد حاشیه شویم و ذهن همه را نسبت به آن مشغول کنیم.

شاید هنوز بعضی از ما قدرت وست را باور نکرده ایم.

حرف من اینست :    «  جواب ابلهان خاموشی است  »

دوستان , این نظر شخصی من است که تجربه 2 سال کار در نتورک را دارم.

اگر دوستان نظر خاصی در این مورد دارند ما را در بخش نظرات راهنمایی کنند.

به امید رویال شدن تمام وست ویزنی ها.!

چهره اش خسته نشان می داد اما در حرفهایش نشانی از خستگی نبود. خودش می گفت چندین بار به خاطر نامردی بعضی از اطرافیانش از وست ویژن خسته شده است و شاید یکی دو بار هم پشیمان!! اما نگاهش نوید فردایی بهتر را می داد. مثل همیشه شوخ طبع و صمیمی و از همه اینها مهمتر خاکی بود. یکی از دوستان نزدیکش می گفت ؛ این مهندس بابایی همان مهندس بابایی چند سال پیش است و هیچ چیزی باعث نخواهد شد که او خودش را گم کند. با هیچ کس تعارف ندارد و رک و راست حرفش را می زند. مهربان است اما امان از روزی که کسی به او و "وست ویژن" خیانت کند!! از بحثهای سطحی فرار می کند و اطلاعاتش در مورد کامپیوتر و تجارت الکترونیک کامل و به روز است. آدم معتقدی است و همیشه با ادبیات خاص خودش خدا را شکر می کند.

همه اینها را گفتیم اما هنوز چیز زیادی در مورد او نمی دانیم !! فقط می دانیم که صنعت نتورک مارکتینگ ایران ، مرد متولد نهم اردیبهشت ماه 1351 را هرگز از یاد نخواهد برد.

در هتل پارس تبریز روبروی مرد اول نتورک ایران نشسته بودیم. مصاحبه ای با او انجام دادیم که امیدواریم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.

مصاحبه : گروه آموزشی The Best Of Leaders

جناب مهندس سوال اول مثل همیشه کلیشه ای است ، اما خیلی ها دوست دارند یک بیوگرافی کوتاه از شما بدانند.

سال 71 در رشته مهندسی دریا یا راهبری کشتی های تجاری و یا اگر بخواهیم عمومی صحبت کنیم کاپیتانی قبول شدم. 2 سال در بوشهر درس خواندم و الباقی تحصیلاتم را در خارج از کشور گذراندم. جالب است بدانید که برخلاف رشته های دیگر من 190 واحد پاس کردم. پس از چند سال به ایران برگشتم و در سازمان کشتیرانی مشغول به کار شدم. اما با توجه به جو حاکم بر آنجا این کار را رها کردم. چرا که طالب پیشرفت بودم و اهل درجا زدن نبودم. با توجه به اینکه از سال 67 کار با کامپیوتر را شروع کرده بودم و علاقه زیادی به برنامه نویسی داشتم ، بعد از بیرون آمدن از کشتیرانی به فعالیت خود در این زمینه ادامه دادم. در این مدت نرم افزارهای زیادی در زمینه حسابداری و دیگر زمینه ها درست کردم و برنامه های زیادی نوشتم و در نهایت با توجه به اطلاعات زیادی که در زمینه کامپیوتر و تجارت الکترونیک داشتم ، شرکت وست ویژن را تاسیس کردم.

همانطور که می دانید تعاریف زیادی از نتورک مارکتینگ وجود دارد و بعضی وقتها این تعاریف باعث سردرگمی افراد می شود. تعریف شما از نتورک مارکتینگ چیست؟

از نظر FTC نتورک مارکتینگ روشی از بازاریابی فروش است که فرد با پرداخت مبلغی پول ، کالایی را خریده و پس از خرید کالا این حق را دارد که دیگران را برای خرید کالا معرفی کرده و پاداش دریافت کند. این تعریف یک تعریف قانونی است اما اگر بخواهیم واقع گرا باشیم نتورک مارکتینگ روشی از فروش است که در آن از زنجیره یا شبکه ای از افراد برای فروش کالا استفاده می شود. در یافت سود در اینجا از طریق زنجیره ای از فروش کالاهاست. یعنی اگر این زنجیره نباشد نتورک مارکتینگ معنای خود را از دست می دهد. نتورک مارکتینگ یا بازاریابی شبکه ای یعنی شبکه ای از افراد که در کنار هم و از طریق هم کالاها را می فروشند و با هم به سود می رسند. این افراد بیشتر به فکر گسترش بازار هستند نه به فکر استفاده از کالا. در نتورک مارکتینگ افراد برای خرید کالا جذب می شوند اما در شرکتهای آدمیاب افراد برای اینکه بتوانند بازاریابی کنند باید حق عضویت بپردازند. آن هم بازاریابی برای پیدا کردن آدم نه فروش کالا.

شرکتها با توجه به کالاهایی که می فروشند طرح بازپرداخت خود را انتخاب می کنند. شما چرا روش "باینری" را انتخاب کردید و چرا بعد از مدتی "بای سولار" را ابداع کردید؟

سیستم باینری در دنیا یکی از مظلوم ترین سیستم ها شده است. در  صورتیکه در باینری عین عدالت و مدیریت وجود دارد. شما در سیستم سولار کافیست فقط یک بار یک محصول را به یک شخص فعال بفروشید تا برای همیشه پورسانت دریافت کنید. این عدالت نیست و مارکتینگ هم نیست. اما تعادلی که در باینری وجود دارد باعث می شود که زودتر وارد شدن افراد به سیستم باعث نشود تا آنها بیشتر سود کنند. به طور مثال اگر شخصی نفر هفدهم باشد دلیلی ندارد که از نفر پنج هزارم بیشتر سود کند. این یعنی اینکه هر کس بیشتر تلاش کند بیشتر سود خواهد کرد. اما یک اشکال اساسی در این سیستم وجود دارد و آن هم این است که بهترین روش است برای کلاهبرداری!! در باینری مرز خوبی و بدی به اندازه یک تار مو است!! متاسفانه تا به حال خیلی از شرکتها از این روش بیشتر برای کلاهبرداری استفاده کرده اند.

با توجه به اینکه در سیستم سولار عدالت رعایت نمی شد با این سیستم مخالف بودم. اما از طرفی قدرت مدیریتی در باینری درصد شانس را پائین می آورد. قدرت مدیریتی در باینری از یک طرف و قدرت سولار برای فروش کالا از طرف دیگر باعث شد تا "بای سولار" را ابداع کنم.

خیلی از شرکتهایی که در این زمینه کار کرده اند بعد از مدتی ورشکست شده اند. آیا شرکت وست ویژن هم تاریخ مصرف دارد؟

همه نتورکها تاریخ مصرف دارند. فقط در یک صورت شرکتها می توانند به فعالیت خود ادامه دهند و آن هم این است که تغییر رو به جلو ایجاد کنند. مطمئن باشید که شرکت Amway تغییر ایجاد کرده است. نتورک اگر در روند خود تغییر ایجاد نکند خیلی زود ورشکست می شود. زیرا بعد مدتی سازمان بسیار بزرگ می شود و هزینه ها قابل پیش بینی نیستند. هزینه ها به صورت حسابی بالا نمی روند بلکه به صورت هندسی بالا خواهند رفت. ما در طراحی سیستم به فکر سود نیستیم بلکه بیشتر به این فکریم که ورشکست نشویم. پولها به صورت امانت در دست ما می آید و می رود و ما سعی می کنیم با سرمایه گذاری سود کنیم نه اینکه فقط به سود وست ویژن فکر کنیم. زیرا شرکتهایی که صرفا به فکر سود هستند به زودی ورشکست خواهند شد.

یکی از اهداف شرکت وست ویژن کمک به تولید کننده های داخلی و صنعتگران کشور است. وست ویژن تا به حال برای این قشر چکار کرده است؟ 

ما اولین کاری که برای تولید کننده ها کرده ایم این است که در بازار خراب داخلی که همه با چک کار می کنند ما به صورت نقدی کار کردیم. نقد کار کردن یعنی اطمینان بیشتر و افزایش توان تولید. ما برای وست ویژن حتی دسته چک هم نگرفتیم تا یک روز وسوسه نشویم که با چک کار کنیم. تا به حال هیچ تولید کننده ای با ما مشکل مالی نداشته است. ما در عرض سه ماه بیش از صد میلیون فقط با یک تولید کننده چرم کار کرده ایم . این باعث افتخار ماست که تا حدی فروش داریم که تولید کننده ها دیگر توان تولید این حجم کالا را ندارند. این در حالی است که بسیاری از صنعتگرانی که در نمایشگاه حضور دارند زخم خورده تاجران قدیمی هستند.

هر شخص بابت خرید یک پکیج صرف نظر از خرید کارت تسهیلات ، به اندازه 25 هزار تومان می تواند از G-Bank خرید کند. چرا کالای 25000 تومانی در سایت کم است؟

این انتقاد را قبول دارم. اگر خاطرتان باشد زمانی که خودم روی بخش کالاها کار می کردم این مشکل وجود نداشت اما ما از زمانی که تصمیم گرفتیم روی صنایع دستی بیشتر مانور دهیم این مشکل بوجود آمد. زیرا صنایع دستی با مبلغ 25000 تومان بسیار کم بود. یا بهتر است بگوییم ما پیدا نکردیم. البته با کیفیت قابل قبول!! اما آخرین تصمیمی که گرفتیم این بود که روی محصولات چرم مانور بیشتری می توانیم داشته باشیم.  البته در آینده دو محصول را به صورت شخصی روی سایت خواهم گذاشت. این محصولات حاصل دسترنج خودم است و سعی می کنم خیلی زود آنها را بر روی سایت بگذارم. برنامه های زیادی برای G-Bank داریم که به زودی اعلام می شود.

چه برنامه هایی برایO-Bank  و V-Bank دارید؟

در مورد O-Bank باید بگویم اضافه کردن کالاهای مصرفی ، صنایع دستی و فرش های دستباف و ماشینی از برنامه های آینده ماست. اما متاسفانه در مورد V-Bank یکی از مشکلاتی که وجود دارد این است که اشخاص از مجموعه های مختلف به این سفرها می آیند و اختلاف سطوح دانشی آنها باعث بروز مشکلاتی خواهد شد. متاسفانه در چند سفری که تا به حال داشته ایم شاهد بروز چنین مشکلاتی بوده ایم. البته در تورهای زیارتی مثل مکه و سوریه با توجه به امتیاز بالایی که نیاز دارد تعداد افراد کم است و مشکلی پیش نخواهد آمد اما برنامه ما این است که هر لیدر با خرید دسته جمعی ، با مجموعه خود به این سفرها بروند تا دیگر شاهد چنین مشکلاتی نباشیم.

با توجه به بحث هایی که اخیرا درباره "وری ساین" و "ژئوتراست" می شود ، به نظر شما فرق بین این دو شرکت امنیتی چیست؟

شرکت وری ساین یک شرکت آمریکایی است که خود را Brand کرده است و بالاترین تکنولوژی Coding را در بین شرکتهای امنیتی مربوط به SSL دارد.با توجه به "Leaky Data" یا "نشت اطلاعاتی" وب سایت ها ، وری ساین در کد کردن Data ها بسیار قوی عمل می کند و جزء اولین شرکتهایی است که در این زمینه کار کرده و خود را Brand کرده است. البته شرکتهای دیگر هم قدرت دارند اما بین وری ساین و شرکتهای دیگر یک فرق اساسی وجود دارد و آن هم این است که خط قرمزهایی که در وری ساین وجود دارد در شرکتهای دیگر به آن توجهی نمی شود. وری ساین تا نفهمد شما چه کسی هستید و وری ساین را به چه منظوری می خواهید ، امنیت سایت شما را به عهده نخواهد گرفت. ما بالاترین Class وری ساین یعنی  کلاس"C" را که مربوط به وب سرور است دریافت کردیم و با استفاده از این کلاس، ایمیلها را هم می توانیم تحت کنترل داشته باشیم.  وری ساین آنقدر سوالات تخصصی می پرسد که هیچ یک از مدیران ما قادر به پاسخگویی نخواهند بود. برای گرفتن وری ساین حتما باید یک کشور شما را تایید کند. به طور مثال ما را کشور امارات به عنوان یک تاجر تایید کرده است . زیرا طبق قانون تجارت در آمریکا هیچ شرکتی اجازه ندارد با ایران کار کند.

گرفتن ژئوتراست کار بسیار ساده ای است و مطمئنا قدرت وری ساین را هم ندارد. اینکه شما که هستید و برای چه منظوری می خواهید از آن استفاده کنید اصلا مهم نیست. امنیت بزرگترین سایتهای دنیا و حتی بانکهای دنیا به عهده وری ساین است .بعضی از منتقدین با توهین به شعور مردم ، معتقدند که شرکت وست ویژن اطلاعات زندگی افراد را از طریق وری ساین در اختیار آمریکائیها قرار داده است!!! لازم است به این افراد بگویم که وظیفه وری ساین فقط کد کردن Data ها است و اصلا بر روی Data Base نظارت ندارد و آن را نمی فهمد. ضمنا شرکت مایکروسافت هم که یک شرکت آمریکایی است ، همه اطلاعات زندگی ما را در اختیار دارد و می تواند آنها را بدزدد!! اما به دلیل وجود استانداردها هرگز چنین کاری نخواهد کرد. سران شرکتهایی مثل اینتل ، کوکاکولا و تویوتا هم یهود هستند !! پس با این تفکر ما نباید از آنها استفاده کنیم.

نظرتان در مورد وبلاگ های وست ویژن چیست؟

متاسفانه همه وبلاگها منتظرند ببینند تاپ لیدرز یا The Best Of Leaders یا فلان وبلاگ چه می نویسد تا خیلی سریع آن را کپی کنند. باید توجه داشته باشیم که وبلاگ نویسی نوعی روزنامه نگاری است. اگر یک روز صبح سری به دکه های روزنامه فروشی بزنید می بینید که مطالب آنها با هم متفاوت است. شاید یک خبر را همه روزنامه ها در آن روز کار کنند اما زوایای دید آنها با هم متفاوت است. وبلاگها در بخش تحلیل بسیار ضعیف عمل می کنند و بخش آموزشی آنها نیز بسیار ضعیف است. وقتی یک وبلاگ مطلبی را می نویسد نباید همه آن را کپی کنند بلکه باید لینک آن مطلب را در اختیار بیننده ها بگذارند تا افراد آن مطلب را در همان وبلاگ بخوانند. زیرا آن وبلاگ برای تهیه آن مطلب زحمت کشیده است و نباید زحمت او نادیده گرفته شود. اگر رسالت وبلاگ نویسها پایداری وست ویژن است باید علم خود را بالا ببرند و در جواب هر انتقاد ناصحیح هم یک تحلیل بنویسند. البته من نمی گویم کسی انتقاد نکند! اما انتقاد کردن باید همراه با احترام باشد نه توهین!! خوشبختانه در حال حاضر سطوح رضایتمندی افراد بالا رفته است و کمتر انتقاد می شود. حتی لیدرها هم کمتر به دفتر شرکت مراجعه می کنند. ما نمی گوییم مشکلی نداریم و کامل هستیم ، اما همه ما در مسیر تکامل هستیم. یا حق

منبع :  The Best Of Leaders

همانطور که می دانید دو پلان باینری و سولار با هم ادغام شده اند و به همین دلیل یک تغییر کوچک در نحوه خرید ایجاد شده است.

قبلا گفته شده بود که اگر کسی بخواهد فقط به عنوان بازاریاب در پلان سولار فعالیت کند بدون پرداخت هزینه میتواند عضو شود و دیگر نمی تواند پلان باینری را کار کند.

در واقع شما بعد از Register شدن و رزرو جایگاه و قبل از فعال کردن جایگاه با E-serial خود به خود  بعنوان بازاریاب در پلان سولار می توانید شروع به فعالیت کنید.

اما برای کار کردن در پلان باینری باید هزینه ورود پرداخت کنید و این کار را با فعال کردن جایگاه توسط      E-Serial انجام می دهید.

اما تغییری که در نحوه خرید ایجاد شده اینست که شما بعد از فعال کردن جایگاه باید با انتخاب گزینه    >> درخواست عضویت بازاریابی << در سربرگ دفتر کار و زدن تیک قبول قوانین و مقررات شرکت برای بازاریابان و وارد کردن رمز عبور و زدن دکمه تایید عضو پلان باینری شده و گزینه های دیگر در دفتر کار  مانند E-b O-b V-b … فعال می شود.

سال گذشته طرحی با هدف مقابله با فعالیت شرکت های هرمی ناسالم که با روال غیرشرعی به ارائه فعالیت های غیرتولیدی می پرداختند ، تقدیم مجلس شد و یک فوریت آن در جلسه علنی مورخ 4 خرداد سال 1384 به تصویب رسید و برای بررسی به شورای نگهبان فرستاده شد. مصوبه مجلس به قرار زیر بود:

طرح الحاق یک بند و یک تبصره به ماده (۱) قانون مجازات اخلالگران در نظام اقتصادی کشور مصوب ۱۳۶۹ و اصلاح تبصره (۱) ماده (۲) آن

بند (ز) ماده واحده هرگونه تاسیس ، قبول نمایندگی ، عضو گیری و ثبت نام در بنگاه ، موسسه ، گروه یا فهرست اسامی یا وعده کسب درآمد ناشی از افزایش اعضاء به صورت شبکه ای ، خواه از طریق عرضه کالا یا خدمات یا اجبار به خرید کالا یا دریافت حق عضویت یا شیوه های مشابه دیگر ، خواه از طریق جلب مشتریان به عنوان بازاریاب یا هر عنوان دیگر با وعده دریافت کالا یا خدمات رایگان یا به قیمتی کمتر از قیمت واقعی یا دادن درصد(پورسانت) یا توزیع جایزه را  به عنوان معاملات باطل تلقی کرده و جرم می داند.

بموجب این مصوبه کلیت "بازاریابی شبکه ای" ممنوع اعلام می شد و حتی شرکتهای کالا گردان هم دیگر نمی توانستند به فعالیت خود ادامه دهند. بلافاصله بعد از تصویب این طرح ، اقتصاددانان و برخی از نمایندگان مجلس و دیگر مسئولین مخالفت خود را با این طرح اعلام کردند.

واکنش چند تن از اقتصاددانان و نمایندگان مجلس:

شورای نگهبان در نظریه خود این مصوبه را مغایر با شرع و قانون اساسی تشخیص داد و آن را مورد تایید قرار نداد. این طرح جهت اصلاح و بررسی بیشتر مجددا به مجلس شورای اسلامی فرستاده شد. نظر شورای نگهبان به شرح زیر اعلام شد:

از آنجا که احتمال شمول بند (ز) به معاملات صحیح شرعی و قانونی نیز وجود دارد، این بند مبهم می باشد. پس از رفع ابهام اظهار نظر خواهد شد. (عکس نامه)

منبع : خبرگزاری ایسنا  http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-608986

دکتر کدخدائی سخنگو و قائم مقام شورای نگهبان در پاسخ به اینکه چرا شورای نگهبان طرح ممنوعیت فعالیت شرکت های هرمی - گلدکوئیستی را مورد تایید قرار نداد گفت ؛

در این طرح شرکت هایی چون گلدکوئست نام برده شده بود و شورای نگهبان معتقد است شرکتهایی که فعالیت آنها بر طبق موازین شرع و قانون اساسی باشد بدون اشکال است و اطلاق همه شرکت های هرمی به عنوان گلدکوئست صحیح نیست و ما از مجلس خواستیم مشخصا بیان کند که مقصود آنها از فعالیت شرکت های هرمی کدام است. زیرا اگر شرکتی فعالیتی شرعی و قانونی داشته باشد از نظر شورای نگهبان هیچ منعی وجود ندارد و صرفا ساختار هرمی شرکتها دلیل بر غیر قانونی بودن آنها نیست. 

منبع : خبرگزاری مهر  http://www.mehrnews.ir/fa/NewsPrint.aspx?NewsID=252495 

این طرح مجددا در مجلس شورای اسلامی مورد بررسی قرار گرفت و به شورای نگهبان ارجاع داده شد. متن طرح اصلاح شده از این قرار بود ؛

یک بند به عنوان بند «ز» و یک تبصره به ماده یک قانون مجازات اخلالگران در نظام اقتصادی کشور مصوب 19 آذر 1369 الحاق می شود:
ز- تاسیس، قبول نمایندگی و عضو گیری در بنگاه، موسسه، شرکت یا گروه به منظور کسب درآمد ناشی از افزایش اعضا به نحوی که اعضای جدید جهت کسب منفعت، افراد دیگری را جذب کرده و توسعه زنجیره یا شبکه انسانی تداوم یابد.
تبصره- به پرونده هایی که قبل از تصویب این قانون تشکیل شده، برابر قوانین قبل رسیدگی می شود.

شورای نگهبان در نظریه نهایی خود این مصوبه را مغایر با شرع و قانون اساسی تشخیص نداده و آن را تایید کرد و پس از اعلام نظر شورای نگهبان به مجلس شورای اسلامی و اعلام مصوبه مجلس به رییس جمهور، این مصوبه ابلاغ و به عنوان قانون لازم الاجرا شد.

همانطور که مشاهده می شود در این قانون نامی از شرکتهای هرمی برده نشده است در نتیجه هیچ شرکتی صرفا به دلیل هرمی بودن غیر قانونی نخواهد بود. ضمن اینکه "کسب در آمد ناشی از افزایش اعضاء و توسعه زنجیره انسانی " جرم شناخته شده است ، نه بازاریابی برای فروش کالا و خدمات مجاز .

اگر توجه کنید در طرح اصلاح شده جملاتی که قرمز رنگ هستند ، به دلیل اینکه شامل شرکتهای کالاگردان می شوند ، حذف شده است؛

بند (ز) ماده واحده هرگونه تاسیس ، قبول نمایندگی ، عضو گیری و ثبت نام در بنگاه ، موسسه ، گروه یا فهرست اسامی یا وعده کسب درآمد ناشی از افزایش اعضاء به صورت شبکه ای ، خواه از طریق عرضه کالا یا خدمات یا اجبار به خرید کالا یا دریافت حق عضویت یا شیوه های مشابه دیگر ، خواه از طریق جلب مشتریان به عنوان بازاریاب یا هر عنوان دیگر با وعده دریافت کالا یا خدمات رایگان یا به قیمتی کمتر از قیمت واقعی یا دادن درصد(پورسانت) یا توزیع جایزه را به عنوان معاملات باطل تلقی کرده و جرم دانسته است.

هدف از تصویب این طرح مقابله با شرکتهایی است که در آنها پورسانت اعضاء بابت فریب دادن افراد دیگر و توسعه زنجیره انسانی پرداخت می شود. البته این شرکتها برای اینکه فعالیت خود را قانونی جلوه دهند به افراد وعده ارسال کالا می دهند. به طور مثال ؛ در شرکتی مثل گلدکوئست افراد با دیدن عکس محصول ، مبلغی در حدود یک میلیون و پانصد هزار تومان می پردازند و با این توهم که کالایی را خریداری کرده اند ندانسته افراد دیگری را با طناب پوسیده خود به چاه می فرستند. یا در شرکت ایرانی آسونت ، افراد مبلغی را بابت خرید یک زمین خیالی می پردازند و با توهم اینکه بخشی از این زمین خیالی متعلق به آنهاست ، در واقع ندانسته یک زنجیره انسانی تشکیل می دهند و باعث اخلال در نظام اقتصادی کشور می شوند.

دكتر حميد رضا كاتوزيان نماينده مردم تهران در مجلس و از طراحان اصلي قوانين مقابله با شركت هاي هرمي در مصاحبه خود با خبرگزاری مهر گفت: به شخصه چندين بار شركت هاي آدمياب چون گلدكوئست و يا همين آسونت را غير قانوني و ممنوع اعلام نمودم اما باز مشاهده مي شود كه بسياري از جوانان در دام چنين شركت هايي مي افتند كه جاي بس كار كارشناسي در نوع خود مي طلبد.
وي خاطرنشان كرد: به زودي مرجعي بعنوان نهاد رسيدگي كننده به امور نت ورك ها در ايران معرفي مي شود و كليه نت ورك هاي فعال در ايران مي بايست پيش از فعاليت از آنجا مجوز بگيرند تا چماق شركت هاي آدمياب بر سر شركت هاي كالاگردان فرود نيايد.

منبع خبر : خبرگزاری موج   http://www.mojnews.com/news_full_story.asp?nid=68565

--------------------------

شرکت وست ویژن با فروش کالا و خدمات مجاز با قیمت واقعی ، نقش موثر خود را در احیاء صنایع دستی و همچنین رونق صنعت گردشگری به اثبات رسانده است . زیرا سود شرکت و اعضاء از فروش صنایع دستی و دیگر کالاهای ایرانی است ، نه از حق عضویتی که از افراد بعدی گرفته می شود. در شرکتهای آدمیاب هر جایگاه نشان دهنده یک آدم است و سود افراد در گرو پرداخت حق عضویت افراد بعدی و یا فروش کالاهای موهوم با قیمتهای غیر واقعی و در نهایت توسعه زنجیره انسانی است. اما در شرکت وست ویژن هر جایگاه نشان دهنده فروش یک کالا وخدمات مجاز با قیمت واقعی است.

در واقع هر شخص پس از خرید کالا و خدمات ، در صورت تمایل با امضاء کردن قرارداد(به صورت الکترونیکی)، از شرکت در خواست می کند تا به عنوان بازاریاب شرکت استخدام شود . این در حالیست که خیلی از افراد فقط از شرکت کالا می خرند و تمایلی به بازاریابی ندارند و بالعکس خیلی از افراد تمایلی به خرید کالا ندارند و فقط می خواهند بازاریاب باشند. این روش فروش، "توسعه زنجیره انسانی" نیست، بلکه "بازاریابی شبکه ای" و فعالیت بر مبنای فروش کالا و خدمات مجاز با قیمت واقعی است و خوشبختانه هیچ یک از نمایندگان مجلس و دیگر مسئولین با بازاریابی شبکه ای مخالفتی ندارند.  

آقا بجنبید که ابزارمون روز به روز داره بیشتر می شه!

منبع :  The Best Of Leaders

منبع :  The Best Of Leaders

دومین نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری ایران - تبریز

دومین نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری ایران با حضور جمعی از مسئولین و تولیدکنندگان ، سه شنبه 14/6/85 در محل دائمی نمایشگاه بین المللی تبریز افتتاح شد و تا تاریخ 19/6/85 ادامه خواهد داشت. در مراسم افتتاحیه که ساعت 5 بعد از ظهر روز سه شنبه برگزار شد ، جمعی از مسئولین در زمینه موفقیتها ، مشکلات و راه حل های تولید صنایع دستی و تقویت صنعت گردشگری به ایراد سخنرانی پرداختند. در این میان یکی از نکات مهمی که به آن اشاره شد برگزاری نمایشگاه سالانه با همین موضوع و در تاریخ مشخص بود. ضمنا بر ضرورت تاسیس مدارس و دانشگاه های تولید صنایع دستی به صورت علمی تاکید شد تا این صنایع عظیم که امروزه در مواردی از حالت انتقال سینه به سینه نیز باز مانده است در مسیر انقراض گام بر ندارد و راهکارهایی بیشتر در زمینه و بازاریابی مدرن به وجود آید.

حضور مقتدرانه "وست ویژن" و یک افتخار دیگر

از بین بیش از 500 غرفه در نمایشگاه ، به جرات می توان گفت بزرگترین و زیباترین غرفه ، متعلق به شرکت وست ویژن است. وست ویژن با اثبات نقش موثر خود در احیاء صنایع دستی ، مجوز حضور در نمایشگاه بین المللی را گرفت و با حضور در این نمایشگاه نشان داد که همگام با نظام جمهوری اسلامی پیش می رود .

تنوع و زیبایی محصولات ، غرفه بزرگ و منحصر به فردی که بخش عظیمی از محیط سالن را به خود اختصاص داده است و تابلوی بزرگ و زیبای وست ویژن که از همه جای سالن خود نمایی می کند ، باعث شده است که این غرفه بیشترین بیننده را در نمایشگاه به خود اختصاص دهد. همچنین حضور جناب مهندس بابایی و تاپ لیدرهای شرکت که از شهرهای مختلف به این نمایشگاه آمده اند جلوه دیگری به غرفه وست ویژن بخشیده است.

نکته قابل توجه این است که بر خلاف دیگر غرفه ها که صرفا برای فروش به این نمایشگاه آمده اند ، هدف اصلی وست ویژن یافتن تولیدکننده های قدرتمندی است که توانایی تولید انبوه و با کیفیت را داشته باشند. حضور مقتدرانه وست ویژن در این نمایشگاه سیلی محکمی است به دشمنان وست ویژن و آنان که طاقت دیدن پیشرفتهای وست ویژن را ندارند. اگر چه سطحی نگری آنها تا به حال در همه زمینه ها به اثبات رسیده است و احتمالا این اعلام حضور را هم "اتفاقی" می دانند اما امروز اگر دیگر نتورکها از قانون فرار می کنند ، وست ویژن به سمت قانون حرکت می کند و با حضور خود در همه صحنه ها حسن نیت خود را به نمایش می گذارد. البته دیگر نتورکها هم بیکار ننشسته اند و از بازوان فکری وست ویژن بهره کافی را می برند و آرام آرام زیر سایه وست ویژن حرکت می کنند.

همانطور که در اخبار سایت هم آمده است ، دفتر شرکت تا روز پنجشنبه به دلیل حضور مسئولین در این نمایشگاه تعطیل می باشد. یا حق

منبع :  The Best Of Leaders

استاد مديريت استراتژيك با اشاره به موضوع نت‌ورك ماركتينگ‌ها در ايران :

دادستان كل كشور دستورالعمل واحدي صادر كند

در سال‌ها و بالاخص ماه‌هاي اخير تجارت الكترونيك مباحث بسياري در محافل علمي و مديريتي برانگيخته است . دليل اين موجب واضح است ؛ دنيا هر روز با سرعت بيشتري در اين مسير كارآمد و پولساز پيش مي‌رود و ما در اين ميانه همچنان منفعل و بي عمل به نظاره آنچه در اطرافمان مي‌گذرد نشسته‌ايم . علي‌رغم تمام اين بحث‌ها و تلاش‌ها ، هيچ راه حل كارسازي براي راه‌اندازي چرخ‌هاي اين صنعت ارائه نشده و كشور در اين عرصه همچنان با مشكلات و مسائل بسيار دست به گريبان است .

دكتر حسين رسول‌زاده ، كارشناس تجارت الكترونيك معتقد است كه در اين عرصه مانع حقوقي وجود ندارد .

وي با اشاره به بحث‌هاي مجلس در مقطع تصويب قانون مجازات اخلال‌گران اقتصادي مي‌گويد : شخصاً در آن دوره طرف مذاكره با مجلس بودم و از اين جهت به روند قضايا آگاهي كامل دارم ، در ابتداي امر شبهاتي وجود داشت اما در مسير اجرا ، اشكالات برطرف شد و امروز برآيند نظارت نمايندگان حكايت از نگاه مثبت به نت‌ورك دارد . خوشبختانه مجلس در اين باره توجيه است .

وي در ادامه با اشاره به اجراي چندگانه قانون مي‌گويد : قانون مصوب با وسعت نظر بسيار همراه شده و از فرم بسيار كلي حكايت دارد . و به طور مثال هيچ اشاره‌اي به مدل هندسي شركت‌ها يا هرمي بودن آنها ندارد و تنها مي‌كوشد تا مانع فعاليت‌هاي مبتني بر آدميابي و معاملات صوري و موهوم شود . اما متأسفانه تفاسير گوناگوني كه ميان قضات و ديگر مسوولان قضايي وجود دارد راه براي استفاده‌هاي سخت‌گيرانه‌تر بازمي‌گذارد و همين مسأله مردم و فعالان بازار را در نوعي بلاتكليفي و سردرگمي نگاه مي‌دارد .

دكتر رسول‌زاده راه حل اين مشكل را وجود رويه‌اي يكپارچه در قضيه مي‌داند و پيشنهاد مي‌كند : دادستان كل كشور مي‌تواند دستورالعمل واحدي صادر كند تا قضاوت بر مبناي آن و نه تفاسير شخصي تصميم‌گيري كنند و با تأسيس مركزي تخصصي براي بررسي امور مرتبط با اين صنعت از تشتت رفتاري در اين حوزه بكاهد .

دكتر حسين رسول‌زاده مسير فعلي را در مجموع مثبت ارزيابي مي‌كند و با اشاره به اين كه يك سال زمان نياز است تا قانون جديد در ميان مسوولان اجرا شود مي‌گويد : دو سوال اساسي وجود دارد كه نوع پاسخ به آنها آينده تجارت الكترونيك را رقم خواهد زد ، نخست آن كه در مديريت كلان كشور نت‌ورك يك فرصت است يا يك تهديد و دوم اين كه آيا مي‌توان در مقابل روش‌هاي نوين و دانش روز جهان ايستادگي كرد يا خير . هر نوع پاسخي كه تصميم‌گيرندگان به اين دو سوال بدهند در گسترش صنعت نت‌ورك تأثير قاطع خواهد داشت .

با تشکر از وبلاگ "از ایران برای ایران"

استفاده از سرویس SMS (پیام کوتاه)

بالاخره خبری که قول آن را داده بودیم ، به دستمان رسید .

امکان جدیدی که قرار بود به سایت افزوده شود در مراحل پایانی به سر می برد . سرویس SMS از ساعاتی دیگر شروع به کار می کند . هر گاه که شما وارد دفتر کار خود شوید و از آن بازدید نمایید از طریق این سرویس برای شما پیامی(SMS) ارسال می شود و ورود شما را به دفتر کارتان اطلاع می دهد . این سرویس به مدت سه روز به صورت رایگان در اختیار اعضای شرکت قرار می گیرد و پس از این سه روز کسانی که بخواهند از این امکان استفاده کنند در خواست خود را به شرکت اعلام می کنند تا این قابلیت در اختیاشان گذاشته شود . البته شرایط واگذاری را به زودی به شما اعلام خواهیم کرد .  

یکی از مزیتهای این سرویس آن است که اگر کسی بدون اطلاع ، وارد دفتر کار شخصی شود (در صورتیکه شماره موبایل شخص در قسمت پروفایل کامل باشد) با دریافت این پیام متوجه این موضوع  خواهد شد . از دیگر قابلیتهای آن می توان به دریافت گزارش از قسمتهای مختلف دفتر کار به صورت SMS اشاره کرد . بدین طریق شما می توانید از طریق ارسال پیام از وضعیت E-Serial, G-Bank, E-Bank و سایر قسمتها مطلع شوید و حتی می توانید خرید E-Serial  خود را نیز از این طریق انجام دهید .  

به همین منظور از تمامی اعضاء می خواهیم که برای استفاده از این امکان در این سه روز شماره موبایل خود را در قسمت تغییر پروفایل کامل نمایند .

بار دیگر نیز شاهد موفقیتی غرور آفرین از سوی وست ویژن و مدیریت مدبر آن بودیم . فرصتی تازه که توسط شرکت به اعضاء داده شده تا بتوانند در هر شرایطی از وضعیت دفتر کار خود مطلع شوند . این موفقیت را مدیون فکر خلاق و مدبرانه آقای مهندس بابایی  هستیم .

باز هم منتظر تحولات بیشتری در وست ویژن هستیم .

منبع :  تاپ لیدرز

جناب مهندس فتحی در آخرین همایش وست ویژن اعلام کردند؛

با توجه به اینکه بخش تسهیلات شرکت به من واگذار شده است ،این نوید را می دهم که به زودی منتظر انقلابی در این بخش باشید. البته این امر با همت شما راهبران عزیز امکان پذیر است. ما قصد داریم در هر استان مجموعه ای را نماینده بخش تسهیلات کنیم و بر مبنای هزینه هایی که انجام می شود به آنها حقوق بپردازیم. از راهبران عزیز خواهشمندیم مجموعه های فعال خود در هر استان را به ما معرفی کنند.

منبع :  The Best Of Leaders

جناب مهندس بابایی در همایشی که روز سه شنبه ۷ شهریور برگزار شد علاوه بر توضیح پلان بای سولار ، پاسخگوی برخی از سوالات متداول بودند. از آنجایی که شاید این سوالات برای دیگران هم پیش آمده باشد ، تصمیم گرفتیم بخشی از این پرسش و پاسخها را در وبلاگ قرار دهیم؛

1- چرا سایت وست ویژن از سایتهای دیگر کند تر است و دیرتر بارگذاری می شود؟ سایت وست ویژن دارای سه امنیت است. وری ساین ، هکر سیف و فایروالی که خود شرکت روی آن نصب کرده است. رد و بدل هر Data تحت کنترل قرار دارد و همه Data ها به صورت کد شده است. به همین دلیل بارگذاری صفحات کند تر انجام می شود.

2- سقف درآمد در رتبه تجاری "رویال" چقدر است؟ سقف در آمد در رویال افزایش پیدا نخواهد کرد. فقط 1000 عدد E-Serial معادل ۶۰ میلیون تومان به صورت وام پرداخت خواهد شد.

3- پکیجهای سولاری که هر شخص به صورت مستقیم به فروش می رساند در تعادل او تاثیر گذار خواهد بود؟ در تعادل او خیر. اما در تعادل افراد بالا دستی تاثیر گذار است.

4- با توجه به قانون استپ هشتم ، چرا مبلغ 25000 تومانی که اعلام شده است در دفتر اشخاص نمایش داده نمی شود؟  فراموش نکنید که استپ هشتم از فروردین ماه 85 به پلان اضافه شده است ، اما ما اعلام کرده ایم که از شهریور ماه 84 به اشخاصی که به سود نرسیده اند ، بابت هر جایگاه مبلغ 25000 تومان پرداخت خواهیم کرد. در واقع ما علاوه بر مبالغی که از طریق استپ هشتم جمع شده است مبلغ 120 میلیون تومان هم خودمان به صندوق همیاری واریز کرده ایم تا بتوانیم این مبالغ را پرداخت کنیم. اما همانطور که قبلا گفته شده است ؛ مبالغ صندوق همیاری پاداش خرید توسط واریزی  Step8 بازاریابان شرکت در هر دوره محاسباتی پر شده و بین افرادی که خرید کرده اند ولی بعد از یک ماه به عنوان بازاریاب فعالیتی نداشته تقسیم خواهد شد . به طور مثال فرض کنید اگر جمع مبالغ Step8 همه بازاریابان در دوره دوره محاسباتی X یک میلیون تومان باشد و تعداد افرادی که به هیچ عنوان فعالیت بازاریابی نکرده اند ( سودی برایشان حاصل نشده است) 1000 نفر باشد . مبلغ یک میلیون تقسیم بر 1000 میشود . یعنی در این دوره محاسباتی 1000 تومان به حساب اینترنتی این افراد در قسمت Step 8 واریز می گردد تا به سقف 25000 تومان برسد.  در حال حاضر سهم هر جایگاه هنوز به 25000 تومان نرسیده است و به همین دلیل در دفتر کار نمایش داده نمی شود. احتمالا تا دو هفته دیگر سهم هر جایگاه با ریز حساب او درE-Bank نمایش داده خواهد شد.

 تجربه ای که به قانون تبدیل می شود

تجربه "بازاریابی شبکه ای" در ایران، چون ابر باران زایی بهاری و به سرعت رعد ، کوتاه اما پر اثر و پند آموز ، از کشور ما عبور کرده است. تجارت الکترونیک و در راس آن بازاریابی شبکه ای ، اگر چه به حذف واسطه های جزئی منجر می شود ، اما مسلما به کاهش قیمت کالا منجر نمی شود و بدعت این تصور غلط را می توان به شرکتهای آدمیابی منسوب کرد که شعار بازار کالاگردانی را دسیسه شوم فروش جایگاه های خود (آدمیابی) قرار داده اند. بازاریابی شبکه ای در خوشبینانه ترین حالت ، 5 درصد قیمت کالا و یا به عبارت صحیح تر قیمت ارزش را کاهش می دهد.(چرا که اغلب ، نتورک مارکتینگ اشاعه دهنده خدمات مصنوعی و مصرفی در اینترنت است). اما در کشوری چون ایران که سرانه مطالعه 20 ثانیه در روز است و همچنین هزینه خدمات اینترنت نسبت به همسایگان شمالی خود، از رقم بسیار زیادی حکایت دارد. خرید محصولات آنلاین با شعار رقابت با شرکتهای فعال در بازار آمریکا ، انتظار نابجا و باور غلط فرهنگ تجارت الکترونیک در کشور است.

به باور نگارنده ، یکی از نکات شایان توجه در نتورک مارکتینگ ایران ، تبادلات و خرید کالاهایی است که ارزش ذاتی و آنی را بر خود بر نمی تابد و حصول رقابت و فروش آن در نتورک مارکتینگ بدلیل گستره فعالیت و کوران رقابت در بین تولیدکنندگان و البته اتکا بر تبلیغات Interface چون اعمال جوایز قرعه کشی ، برگزاری جشنواره های فصلی ، استفاده از تبلیغات تک چهره و ... مقدور نمی باشد و انتظار دریافت تسهیلات خرید آن در ایران چون سرابی در کویر ، انتظار بی جا و بی موردی است. در کشوری که امضای دیجیتال هنوز جایگاهی را برای خود متصور نیست و مردمی که در تجارت با امضای دیجیتال بیگانه اند ، چگونه می توان انتظار خرید و مبادلات ارزشی چون فروش اتومبیل را که هنوز بصورت سنتی عرضه می شود و بوروکراسی کاربری را به هنجار معادلاتی معادله مبدل نموده است ، بر خود مقدر دانست؟

نظام کاپیتالیسم بر اقتصاد متصور شرکت های آدمیاب در نتورک مارکتینگ ، با فرض به صرف نظر از سود فروش جایگاه های خود ، حتی توانمندی ارائه تسهیلات تجاری را در باور خود نمی بینند که در این صورت ، نوید عرضه آن را به Coustomer های خود می دهند! آنچنان که از باور ما، فروش اتومبیل و ناهنجاریهایی چون تحلیل زمان در شماره گذاری ، انتقال اوراق مالکیت و... را نمی توان ابزاری معتمد در دست نتورک مارکتینگ دانست، بدان علت است که ما زوایای واقعی نتورک مارکتینگ را درنیافته ایم. همچنین جایگاه و مرزهای صنعت پست در تکمیل پازل نتورک مارکتینگ در ایران معکوس و اسفناک است.

هرچند شرکت پست تا حدودی از کاغذبازی های رایج کاسته است و به نظام مکانیزاسیون پستی به عنوان سند چشم انداز در صنعت پست می نگرد ، اما توزیع پستی و اتلاف انرژی و کندی در عملیات ، به صورت هشدار و وضع نگران کننده ای تبدیل شده است و براستی خود به عنوان مهره ای در بی اعتماد سازی مردم در توجه به جایگاه نتورک مارکتینگ در کشور شناخته می شود و همین نگاه های دوگانه ، مردم رابه مبادلات سنتی سوق داده و البته به تاریخ مصرف بازار سنتی بیش از پیش بها داده است.

نتیجه این گفتمان ، درک ساختار کالاهایی است که توان و جاذبه عرضه آن در نتورک مبرهن و بدیهی به نظر می رسد اما اجاق گازی که در بهترین حالت می توان با تخفیف 7/14 درصدی ، آن را ازدرب کارخانه تحویل گرفت و مدعی فروش پنج درصد زیر بازار را داشت ، چگونه می توان با احترام به حقوق مشتری، آن را ارزان نیز فروخت و به سود گردانندگان نتورک نیز توجه داشت! به عبارت دیگر ، کالاهایی در نتورک تمایل به عرضه آن موجود است که پتانسیل فروش و رقابت در آن به شرط بدیهی رعایت گردد و البته امکان راه اندازی و احداث خطوط تولید برای نتورک قابل درک باشد.

شرکت وست ویژن اینترنشنال مثال خوبی در درک بهتر این نگارش است. این شرکت همچنان که بستر های رقابت و استراتژیک کالا و ارزشی چون صنایع دستی را به درستی دریافت ، گام در احیای آن برداشته است و همچنان که خرید قطعی و سفارش ترتیبی به تولید کنندگان را اولویت کاری خود دانست ، منجی آشتی ملی مردم با صنایع دستی بود و فروش گلوبالیک صنایع دستی چون تابلو نفیس قلمکاری و تابلو فرشهای استادان مسلم تبریز از دیگر دستاوردهای شرکت وست ویژن اینترنشنال می باشد. تولید گری می گفت: تاکنون ندیده بودم که شرکتی باچنین حجم سفارشی کالا در کشور بفروشد و از تولید کنندگان حمایت کند. تابلو فرش ، تابلوهای قلم کاری شده ، گبه ، مجسمه ، غزال و غیره بخشی از سفارشهای شرکت وست ویژن اینترنشنال می باشد که در نتورک مارکتینگ عرضه می شود و از قول مدیر عامل این شرکت ، باید گفت که صادرات صنایع دستی ایران و رونق صنعت گردشگری ، از برنامه های بلند مدت شرکت وست ویژن اینترنشنال می باشد.

عکس روزنامه

منبع :  The Best Of Leaders